2014年是龙川钢管“第三个五年规划”的开局之年。与2013年同期相比，定货价差增加8900万元；全年实现开票销售48亿元，同比增长41%……在世界经济总体增长乏力、国内钢铁行业产能严重过剩的背景下，龙川钢管的这份成绩单异常耀眼。
当前及今后一段时期，龙川钢管如何进一步做大做强做优？“主动适应新常态，谋求发展新跨越，积极打造集制造、科研、物流于一体的国际著名无缝钢管企业。”在接受记者采访时，该公司董事长马自强意气风发、雄心勃勃地描绘企业发展新蓝图。
受经济下行压力加大、钢铁行业产能过剩等因素影响，近几年钢铁行业举步维艰。2008-2013年，钢管厂倒闭了近50%。特别是省内同行中一批“大鳄”倒下，更是令人震撼、发人深省。马自强清醒地认识到，企业要实现可持续发展，必须强化管理、降本增效。
去年，面对严峻的市场形势，龙川钢管采取了一系列有效的管理创新举措。运用倒逼成本方式，总体测算各项成本费用；建立设备旬检制度，重新梳定相关考核制度，进一步降低运营成本；通过对各分厂设备的改造，提高自动化程度，降低故障率。同时，公司还聘请专业管理团队进驻，推进6S精细化管理、现场管理、清洁生产等。
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