浏阳市城市建设集团于1999年4月成立，其前身为浏阳市城市建设投资开发公司。2003年11月，经批准升级为城市建设集团有限公司（简称浏阳城建集团）。 
      公司经营范围：城市基础设施项目的投资开发建设，房地产开发经营；建筑材料销售；工程项目技术咨询及营销策划；园林绿化工程；城建广告；城市规划内土地收购储备、开发经营。2005年3月，市人民政府成立基础设施建设投资管理中心，与城建集团实行“两块牌子、一班人马、合署办公”。 
      2006年市人民政府对城建集团实行机制创新，公司主要职能职责为：一、融资平台功能；二、城市经营职能；三、改造旧城。城建集团垄断市区一级土地市场，对城市土地实行“五统一”管理，利用收购、收回、置换等方式，将土地集中储备和开发整理，使城市土地资源得到了合理运用和有限增值。
      公司注册资本3亿元，自成立以来累计实现经营收入40余亿元，投入各类建设资金38亿元，建设重点城市基础设施项目100多个，建设了一批精品亮点工程和改善民生工程，为浏阳城市建设做出了积极贡献。2010年公司共实现经营收入3.46亿元，2011年实现经营收入4.75亿元，比上年增长37%，实现经营利润4200万元，比上年增长39%，累计投入城市建设资金4.86亿元，实现现金流入13.53亿元。2002年以来，城建集团通过转型发展，实行机制创新，改善经营模式和投资模式，拓宽融资渠道等一系列措施，逐步进入了理性投资和良性发展的轨道，探索出了一条有浏阳特色的地方政府投融资平台转型发展的新路子。
      整合政府资源，激活行政资源，将经营性和收益性较好的资产注入城建集团，提升城建集团的运营空间与融资承载能力。如：赋予城建集团土地一级开发权，统一进行征地、拆迁、安置、补偿等，以及对熟地进行有偿出让的权利；盘整平台存量土地，注入城市新的土地资源；将原行政事业单位所有国有资产交由城建集团处置，一些改制企业的土地资产只能由城建集团收购，截止目前城建集团拥有存量土地5000亩，还未处置或在出租的房屋十几宗；赋予特许经营权，将出租车经营权、广告经营权、加汽站等经营权交由城建集团经营管理；增加资金投入，政府每年拿出财政增长收入的10%作为政府对融资平台国有资本金的增量投入，对融资平台因承担银行贷款任务和其他纯公益性项目融资任务而发生的政策性亏损，每年从财政预算中安排资金对融资平台进行补贴，土地出让收入除应上交省市级的出让金后全额返还，本级税金全免或先征后返。同时，城建集团控股、参股其它资本市场，如浏阳城建集团2010年参股浏阳农商行10%的股份，当时投入8500万元，现在价值近3亿元。