余姚市建筑工程咨询有限公司于1993年3月成立并获得了市工商局颁发的营业执照，从此开始进行了建设工程咨询服务活动。2001年4月根据建设部、浙江省建设厅有关指示精神，顺利地完成了企业脱钩改制工作，组建了有限责任公司，目前由建设部核准的甲级资质等级的工程招标代理机构和省建设厅核发的工程造价咨询乙级等级，是中国招标投标协会团体会员单位、浙江省工程造价管理协会团体会员单位。公司具有丰富管理经验和中级及以上职称的专职人员29人，其中高级职称，注册造价师，咨询师等12人。
    从事工程造价咨询的11人，其中土建8人，市政1人，水利造价师1人，园林1人，水电安装1人，共有5个专业。
    企业脱钩转制后，按照市场经济要求的自律性运行机制，独立客观公正地执业，使公司真正成为自主经营，自担风险，自我约束，自我发展，平等竞争的经济实体，从事各类工程建设项目招标代理和建设工程咨询服务。公司根据《浙江省社会中介机构管理办法》的有关规定，联系实际，制订了本公司的执业行为和违约责任，并上墙张贴，接受群众监督，从而使职工明确了执业行为准则，遵循“公开、公正、公平”的原则，做到了准确、及时、保密，获得了服务单位和有关部门的好评。行业主管部门、工商、物价等有关部门对本公司历年年检都为合格，近几年来浙江省科学技术协会、浙江省经营管理研究会、浙江省企业联合会、浙江省企业家协会、浙江日报五个单位被认定我公司为浙江省重质量、守承诺暨首批公众三满意单位，颁发了证书和奖杯；浙江省工商行政管理局认定为“浙江省工商企业信用A级”、“守合同、重信用”单位。中国企业合法经营维权保护办公室，中国名牌市场部推荐消费组委会认定为“浙江省守法经营质量优秀示范单位”，余姚市建设局、市招投标办考核评审为优秀招标代理单位，宁波市工程造价管理处考核评审为优秀单位，宁波市建设监理与招投标咨询行业协会，造价协会评为先进单位、优秀单位。
    本公司几年来不断完善改革分配制度，初步探索建立重实绩，重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制，体现业绩，报酬，做到责任和权利相统一，贡献与报酬相一致，个人利益与单位效益相协调的原则，构建科学合理的分配制度，建立一个激励与制约相联系，付出与所得相适应的收入分配制度，形成二头小“中间大”的撖揽型结构，这既符合共同富裕原则，又有利于促进效益提高。按照上述精神，公司对执业人员和关键岗位人员试行年薪绩效工资，按月发基础工资，按季预发绩效工资，年终发绩效（奖励）工资。这样的分配制度，有利于调动职工积极性，提高工作效率，使公司的产值、国家税收、利润、工资都比上年有较大幅度提高。09年招标代理和造价咨询营业产值20.1975亿比上年同期13.2195亿比加52.25%。主营业收入823.4万元同比去年625.6万元增加197.5万元，增幅31.2%，缴纳国家税费113万元，同比去年73万元，增加40万元，增幅57.1%。
    公司重视人才培养。为了占领市场，拓展业务，提高企业竞争力，就得重视培养和积极引进人才。教育培养人才是人才资源建设的核心，加强在职学习，提高职工思想道德素质、文化素质、健康素质、重点培养人才的学习能力，实践能力、着力提高人的创新能力。1.鼓励职工学习文化基础知识，通过在职远程教育，获得本科、专科毕业文凭11名。2.支持职工参加专业技术职务任职资格考试、各类注册师和岗位证书考试，09年参加国家、省、宁波市等各级建设行业协会举办晋升技术职务、持证上岗证书、注册师等的考前培训班，科技人员，注册师继续教育等等共61人次。公司有16名职工通过培训考试合格，获得了中级以上工程技术任职资格证书；注册造价师、注册咨询师、工程造价员证书等等。3.积极引进高级人才，引进高级工程师4名，分别负责总工程师和技术负责人。4.坚持在职政治学习，与时俱进，不断更新知识，凡是国家有关方针、政策、法律法规，特别是建设行业的法律法规都组织职工进行认真学习，贯彻落实。所以，本公司原有科技人员比较稳定，至今没有一个想跳出去。外单位有不少科技人员想到我们公司来。
    当然本公司几年来做了一些工作，取得了一些成绩，主要是靠党和政府的领导，靠有关部门关心指导，靠全体职工共同努力，靠业主单位的大力支持。但与形势发展对我们的要求，与兄弟单位先进事迹和宝贵经验来衡量有许多不足之处。我们决心克服不足之处，在党和政府领导及有关行业主管部门支持下，坚定信心、开拓创新、千方百计、节约能源提高经济又好又快发展，为社会作出更大的贡献。