今年年初以来，面对企业效益下滑的趋势，大港油田物资供销公司想实招降成本。截至4月26日，这个公司对石油专用管材实行集中储备、仓储质量检测一体化管理模式，不但降低了成本，而且保证了质量，还提高了经济效益。
石油专用管材作为油田生产建设的重点物资，其质量把控及保供始终是物资企业关注的焦点。2014年，大港供销公司经过调研对专用管仓储场地进行全面改造，扩建仓储面积，由之前的36186平方米扩建到现在的49253平方米，仓储能力增加1万吨，彻底解决了石油专用套管不能一次性入库检验，多次倒运入库的现状。仅仅2015年至2016年，这个公司就节省二次倒运费用400余万元，大大降低生产成本。
今年年初以来，这个公司按照“大采购、大仓储、大服务”管理要求，石油套管采取仓储检测一体化管理模式，把仓储分散管理变成集中统一管理，既减少因检测增加的二次倒运费用，也减少了由于装卸带来的套管磕碰，造成质量问题。
与此同时，这个公司通过层层把关，有效控制套管出库质量，石油套管下线率由原来的0.2%降到现在0.1%，既节约了成本，也保证了质量。（通讯员张阳 赵丙才）
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